BSI Werte – Teil 4
Die Serie zu unseren Unternehmenswerten geht in die 4. Runde. Nachdem wir in dem Teil 1, Teil 2 und Teil 3 bereits über 12 unserer Werte gesprochen haben, tauchen wir heute in drei weitere Aspekte unserer Kultur ein. Und eines können wir schon vorwegnehmen: Es wird zu Überraschungen und verblüffenden Erkenntnissen kommen.
Was sind Werte?
Ganz einfach: Sie beschreiben, wie Menschen sich verhalten und denken. Sie entsprechen der Kultur und dienen als Entscheidungsgrundlage sowie als Richtschnur und Haltung. Werte können nicht erlernt oder diktiert werden. Sie bilden sich durch die Art und Weise wie Menschen handeln und miteinander umgehen.
BSI setzt auf solche Werte und verzichtet dabei auf das Festlegen vieler Regeln. Alles zu reglementieren schränkt ein, ist nicht effektiv und reduziert die Eigeninitiative. Anstatt Regeln aufzustellen ist es uns wichtiger, gemeinsame Grundsätze zu finden, hinter denen alle oder viele Mitglieder des Unternehmens stehen. Nicht alle bei BSI pflegen exakt die gleichen Werte und das ist auch gut so. Vielfalt ist bei uns erwünscht, denn sie bereichert das Unternehmen. Die gleichen Grundwerte zu teilen ist jedoch Voraussetzung, um in dieselbe Richtung zu steuern. Bei BSI sind uns folgende vier Werte besonders wichtig:
Wir stellen nur gute Leute ein
Dieser Wert beweist es schon ganz gut, denn nicht jedes Unternehmen stellt gute Leute ein! 😉 Spass bei Seite. Mit diesem Wert wollen wir in unserem Recruiting-Prozess manifestieren, dass wir nur Leute einstellen, die zu 100% zu unserem Unternehmen passen, unsere Kultur und unseren Spirit teilen. Wir lassen uns auch nicht von arbeitsintensiven Zeiten beirren und stellen übereilt Arbeitskräfte ein, damit die Arbeit auf mehr Schultern verteilt werden kann. Denn dies würde bedeuten, Bewerber einzustellen, mit denen wir uns nicht intensiv genug befassen konnten und die dann bestenfalls “ziemlich gut” zu uns passen. “Ziemlich gut” ist jedoch nicht gut genug.
Wir haben unseren Job nur leihweise
Und zwar so lange, wie er zu uns und unseren Fähigkeiten passt. Denn Menschen entwickeln sich weiter, insbesondere wenn es um ihre Fähigkeiten und Ziele geht. Dem wollen wir bei BSI gerecht werden. Rollen und Stellenprofile werden aus diesem Grund regelmässig überdacht und den Vorstellungen der Mitarbeiter angepasst. So kann es sein, dass ein Entwickler morgen Projektleiter ist oder der Geschäftsführer übermorgen eine neue Website entwickelt. Ausserdem ist es uns sehr wichtig, einen aktiven Beitrag zur Entwicklung unserer BSI-ler zu leisten und dementsprechend neue Interessen zu fördern.
Wir machen es
… denn BSI-ler sind MACHER. Sehen wir ein Problem, lösen wir es. Da wird nicht lange herumgefackelt und diskutiert, denn solche Gespräche machen uns nicht glücklich und bringen uns nicht voran. Bei uns fallen deshalb auch keine Sätze wie «das ist nicht mein Job», «ich gehe davon aus, dass der Kunde» oder «aber bei mir ging es». Weiter nutzen wir unsere Ideen am liebsten, um Produkte und Prozesse zu verbessern oder gar neue Konzepte zu kreieren. Dabei streben wir nicht danach die Ersten zu sein, sondern mit ausgereiften Lösungen herauszustechen.
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Next Best Action: BSI.
Der beste nächste Schritt: Ihre Ziele mit BSI vernetzen.